مزايا الأدوار الإدارية للمرأة

نحاول في هذا المقال إلقاء نظرة خاصة على أنشطة المرأة في مجال الإدارة، والتحقيق في الخصائص الفريدة للمرأة والحاجة الملحة للإدارة الحديثة لهذه الخصائص، وبيان ذلك وفقًا للقيود والأحكام المسبقة و وجهات النظر الجنسية والتمييزية في كثير من الأحيان للمجتمع الدولي فيما يتعلق بالمرأة، كيف تمكنت من الوصول إلى أعلى المناصب باستخدام هذه الخصائص المتأصلة وبجهد متواصل عبر التاريخ وإظهار أنها ليست أقل شأنا من الرجل ليس فقط في مجال العمل، ولكن ربما في كثير من الحالات تكون النتائج أفضل وأكثر قبولا أيضا

مزايا الأدوار الإدارية للمرأة


في البداية، حاولت النساء تعريف النجاح على أنه كلمة ذكورية من خلال اتباع القواعد الذكورية من أجل الوصول إلى مناصب إدارية كانت غالبًا ما تكون من الرجال.

ولكن الآن وصلت مجموعة جديدة من النساء إلى مناصب إدارية، وهذه المرة ليس مع تعريف الذكور للنجاح ولكن مع المهارات والمواقف الأنثوية وتبادل الخبرات، فقد حددوا النجاح مثل المرأة. هؤلاء النساء هن القادة الناجحات .

على الرغم من كونهما أمًا وزوجة، فقد حاولا الوفاء بمسؤولياتهما بمزيد من المثابرة واستخدام مهاراتهما الكامنة، وخلق بيئة هادئة وآمنة للعائلة في المنزل، والنمو والتحسن في منصبهما الإداري .

 

أولاً، نقوم بمقارنة الرجال والنساء من ثلاثة أبعاد مختلفة:

مقارنة بين النساء والرجال من وجهة نظر علم الأحياء:

إن الفرق بين الرجل والمرأة متأصل في عاملي التغذية والطبيعة، ولا يمكننا أن نقول فقط إن المجتمع هو الذي يشكل الرجال والنساء؛ بل إن العوامل البيولوجية لها أيضًا أهمية كبيرة.

اكتشف الباحثون العديد من الاختلافات الفسيولوجية في الجهاز العصبي للنساء والرجال، على سبيل المثال، أدمغة الرجال أكبر بحوالي عشرة بالمائة من أدمغة النساء، لكن النساء لديهن خلايا عصبية أكثر نشاطًا في أجزاء معينة من الدماغ

أي أنهم يستطيعون استخدام النصف الأيسر من الدماغ، الذي يقوم بمعظم الأنشطة الحسابية والحركية، بقدر ما يستخدمون الجزء العاطفي والبصري من النصف الأيمن.

لكن الرجال عادة ما يكونون قادرين فقط على استخدام النصف الأيسر من دماغهم.

   

المقارنة بين الرجال والنساء من وجهة نظر إدارية

المنظور الإداري للرجال هو نفس منظور القيادة والسيطرة، ومنظور المرأة هو الإدارة التعاونية والتراضيية. تقول ديبرا بوريل، مديرة التعليم في معهد مارس فينوس في نيويورك: "المديرات عادة ما يكونن أكثر حرصا على البناء من الفوز".

عادة ما تكون النساء على استعداد للتوصل إلى اتفاق والتوصل إليه وعلى استعداد لسماع آراء وأفكار الآخرين، وعلى العكس من ذلك، يعتقد الرجال أنهم إذا طلبوا التوجيه من الآخرين، فسيعرفون بالقائد الضعيف غير القادر على ذلك

وفي البحث عن المديرين والمديرات، كانت النتيجة أن المديرات يعطين الأولوية للسياسات والبرامج التي تعمل على تعزيز الظروف المعيشية للنساء والأطفال والأسرة، في حين أن أولوية الرجال هي السياسات التجارية والاقتصادية.

 

مقارنة بين إدارة المرأة والرجل

• أداء النساء أفضل من الرجال في تمكين وتشجيع الموظفين والفرق. 

• إن سلوك النساء يجعلهن يتمتعن بقدر أكبر من الصدق في العمل وفي نفس الوقت، فإنهن أكثر ارتباطاً بالموظفين من الرجال. 

• القيادات النسائية أفضل وأسرع في الاستجابة لطلبات المساعدة. 

• عادة ما يكون لدى النساء فهم أفضل لحقيقة أن المجتمع يتكون من أشخاص مختلفين، وتتمتع المرأة بقدرة أكبر من الرجل على قبول هذه الاختلافات. 

• تقوم النساء بتشخيص المشاكل بشكل أسرع وأكثر صحة من الرجال. 

• النساء أفضل بكثير من الرجال في تحديد التوقعات الوظيفية وتقديم ردود فعل قيمة ومشجعة. 

• الرجال عادة ما يكونون سريعي اتخاذ القرار مقارنة بالنساء. عادةً ما ينجح المديرون الذكور في بناء علاقات مؤقتة وتشكيل فرق مؤقتة لتحقيق أهداف قصيرة المدى.

 


شاهد ايضا"


 

مميزات الإدارة النسائية

1- إدارة المرأة أكثر نشاطاً من إدارة الرجل

في الواقع، تكون المديرات أكثر نشاطًا في أي عمر، بغض النظر عما إذا كان لديهن أطفال في المنزل أم لا.

يؤدي المزيد من عمل المديرات إلى تشكيل مجموعات عمل مختلفة ويمكن لمجموعات العمل هذه المساهمة في تحسين أداء المنظمة.

وفقًا لإحصائيات نفس المعهد البحثي، فإن الأشخاص الذين يعملون مع مديرات إناث أكثر انخراطًا في العمل بنسبة 35٪ من الأشخاص الذين يعملون مع مديرين ذكور.

2- المديرات يشجعن أكثر

وجدت دراسة استقصائية أجرتها مؤسسة غالوبمؤسسة غالوب أن الموظفين الذين يعملون مع مديرات أكثر عرضة للتشجيع في العمل بنسبة 1.26 مرة أكثر من غيرهم.

يظهر هذا الاستطلاع أن أداء المديرات أفضل في خلق الإمكانات المرغوبة لدى الموظفين ورسم مستقبل مشرق.

وهذا يعني أن المديرات يبحثن أكثر عن طرق مختلفة لتحدي موظفيهن، وبهذا المعنى، فإنهن يجعلن زملائهن يتقدمون.

لا تقوم المديرات بتشجيع مرؤوسيهن على التحسين فحسب، بل يقومون أيضًا بمراجعة تقدم الموظفين بانتظام ليشعروا بالتحسن تجاه مهامهم اليومية.

3- النساء يستمعن أكثر من الرجال

إن العمليات الدماغية لدى النساء تقودهن إلى المراقبة وطرح الأسئلة والتفاعل بشكل أفضل.

تميل النساء أكثر إلى الاستماع والاهتمام بالتفاصيل الدقيقة. وهم يدركون أيضًا أهمية الحفاظ على نبرة إيجابية في مكان العمل.

كل هذه الميزات هي مهارات ضرورية في إدارة الفريق.

4- المرأة في المناصب الإدارية مجتهدة ومثالية

وفقا للبعض، فإن الطبيعة الكمالية لبعض المديرات، على الرغم من كونها جيدة، يمكن أن تعيق التقدم الوظيفي والتقارير المباشرة.

تميل النساء إلى العمل لساعات طويلة وشاقة. يلجأون أحيانًا إلى الكمال، الأمر الذي قد يكون له تأثير سلبي على حياتهم المهنية.

تميل النساء إلى العمل بجد أكبر ويمكنهن إنجاز الكثير في فترة زمنية قصيرة، لكن نمذجة هذا السلوك يمكن أن تشكل تحديًا لأعضاء الفريق الآخرين.


5- المرأة قائدة تفاعلية

تعد النساء عاملاً مهمًا في "الإدارة التفاعلية" من خلال تشجيع الآخرين على القيام بالأشياء بالإضافة إلى تقاسم السلطة، على الرغم من أن أسلوب إدارتهن أكثر من هذا، كما أن تعزيز ثقة الناس بأنفسهم وتنشيط المرؤوسين هو أسلوب إدارتهم الرئيسي.


 

موظفو الشركات ذات القيادة النسائية يؤمنون أكثر بالاستراتيجية

يؤمن موظفو الشركات التي تقودها وتديرها النساء إيمانًا راسخًا بالاستراتيجية التي وضعها المدير الأعلى.

إن أهداف واستراتيجيات العمل الشاملة التي وضعها القائد الأعلى تحافظ على تحرك الشركة في الاتجاه الصحيح.

تعتبر الإستراتيجية الواضحة محركًا قويًا لزيادة المشاركة وتوفر إحساسًا بالاتجاه والهدف لكل فرد في المؤسسة، بدءًا من الرئيس التنفيذي وحتى موظفي الخطوط الأمامية.


 

الشركات ذات القيادة النسائية تفهم جميع جوانب الإستراتيجية بشكل أفضل

إن الشركات التي تقودها النساء ليست أكثر قوة من حيث الاستراتيجية فحسب؛ وبدلاً من ذلك، فإن أداءهم أفضل أيضًا في العاملين الرئيسيين اللذين يؤثران على الإستراتيجية، وهما الاتصال والمهمة.

تعمل القيادات النسائية على تعزيز الإيمان بمنتج الشركة

الأشخاص الذين يعملون في الشركات التي تقودها النساء على وجه الخصوص لديهم إيمان أعمق بالقيمة التي تقدمها.

 

أهم أسباب توظيف المرأة في الإدارة

وفي عام 2015، شكلت النساء ما معدله 47% من القوى العاملة. انها ليست سيئة للغاية!

ومع ذلك، يظهر تقرير لقائمة أكبر 500 شركة في أمريكا أن النساء يشكلن 2.5% فقط من الرؤساء التنفيذيين، و11% من الأشخاص الأعلى أجرا، و21% من المناصب الإدارية (نقلا عن كاتاليست، 2016). وقد اتبعت دراسات أخرى نفس النمط في فهم دور المرأة في المناصب العليا في مختلف المنظمات.



قوة اتخاذ القرار

يقوم قادة المنظمة بتنفيذ الاستراتيجيات واتخاذ القرارات التي تؤثر على جميع موظفي تلك المنظمة.

إن غياب المرأة كجزء من الفريق التنفيذي وفريق صنع القرار يجعل الزوايا المختلفة للقضية التي يتم النظر فيها أثناء عملية صنع القرار محدودة للغاية.

وإذا لم تكن المرأة حاضرة في هذا القرار، فلن يكون لها دور في تمهيد مسار المنظمة.

 

التوزيع العادل لرأس المال

يتم دفع أجور المناصب الإدارية أكثر من المناصب غير الإدارية.

توفر الأجور المرتفعة المزيد من الفرص للأفراد وأسرهم.

إذا بقيت النساء في أدوار أقل، فسوف يحصلن على أجور أقل، وهذا سيحد من مناصبهن على الصعيدين المهني والمالي.

ومن خلال تعزيز مكانة المرأة في الأدوار الإدارية، سيكون هناك تغيير في توزيع رأس المال الذي يمكن أن ينهض بالمجتمع بأكمله.

 

المسؤولية المشتركة

في السنوات الأخيرة، ركزت المنظمات على "المسؤولية الاجتماعية المشتركة" بالإضافة إلى الربحية.

وقد تم الاستثمار في محاولة لتنمية المواطنين الذين يساهمون بشكل إيجابي في المجتمع ويحدثون تأثيرًا عالميًا إيجابيًا.


زيادة التنوع بين الجنسين والحد من التمييز في دفع الأجور

ومن المرجح أن تخلق النساء بيئة مناسبة لوجودهن من خلال توظيف نساء أخريات وزيادة التنوع بين الجنسين في المنظمة.

إن وجود عدد أكبر من النساء في منظمة ما يوفر المزيد من الفرص لنمو المرأة وتطورها.

إن وجود المرأة في الأدوار الإدارية يمكن أن يوفر قدوة نسائية إيجابية وموجهات محتملة للشابات اللاتي يسعين إلى ترسيخ مكانتهن المهنية، وبالتالي خلق قدر أكبر من التنوع.

بالإضافة إلى ذلك، تميل القيادات النسائية إلى تقليل التمييز في الأجور بين الجنسين. وهذه العملية ستجعل المرأة لديها المزيد من الخيارات والحقوق المتساوية.

   

سياسات مواتية لصالح الموارد البشرية

تميل القيادات النسائية إلى امتلاك وجهات نظر منطقية وسلوكيات قيادية أكثر. وكما ذكرنا سابقًا، فإنهم يدعمون بشكل عام التنوع بين الجنسين والمسؤولية الاجتماعية.

تظهر الأبحاث أن المرأة تميل إلى وضع سياسات أكثر ملاءمة لصالح الموارد البشرية.


تحسين الكفاءة المالية للمنظمة

في السنوات الأخيرة، ركز بعض الباحثين على العلاقة بين الأداء المالي للمنظمة وتنوعها بين الجنسين.

لقد قاموا بأخذ عينات من 21000 شركة في 91 دولة للتحقيق في العلاقة بين التنوع بين الجنسين في منظمة ما وربحية تلك المنظمة.

وتظهر نتائج أبحاثهم وجود علاقة مباشرة بين الاثنين، وتتوقع أن المنظمات التي تخصص 30% أو أكثر من المناصب الإدارية للنساء يمكن أن تزيد صافي أرباحها بنسبة 6%.


 

مزايا الأدوار الإدارية للمرأة

الكلمة الأخيرة:

ولحسن الحظ، مع زيادة وعي المرأة وثقتها بنفسها وجهودها المستمرة عبر التاريخ، تتلاشى وجهات النظر التمييزية وغير المحترمة في بعض الأحيان في المجتمع، واستطاعت المرأة، بالاعتماد على قدراتها، أن تثبت بأفضل طريقة ضرورة ضرورة وجودهم في المناصب الإدارية.


Post a Comment

أحدث أقدم